即日起，合肥向不利于建设工程质量的行为和现象全面宣战，这场行动将一直持续到2016年8月底，历时两年。两年行动是合肥城市建设史上规模最大、持续时间最长、力度最大的工程质量管理专项行动。

    “五大员”须签终身责任承诺书

    建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位，是一个项目的五方责任主体。以往，工程发现质量问题，五方责任主体会根据问题性质被不同程度地追责。“板子打到单位和企业身上，相关责任人的责任往往得不到追究。”市城乡建委建筑业管理处负责人王荣村介绍，责任明确到人，是本次两年行动的亮点之一。

    据介绍，本次将全面落实五方责任主体项目负责人的质量终身责任，让项目“五大员”切实担起责任。作为抓手，建设五方质量责任主体签署工程项目负责人授权书及质量终身责任承诺书，所有在建工程均要求在施工现场留存一套承诺书，以便核对项目负责人相关资料签名；对新竣工的工程，均要求在工程醒目位置设置工程永久性质量责任标牌。

剑指建设工程领域违法行为

    把建设项目发包给个人，或者甲企业接到活后转包给乙企业，这些都是典型的违法行为。由于存在利益空间，加之认定起来比较难等历史和现实因素，这种情况在工程领域屡禁不绝。“两年行动，将不断压缩这些违法现象存在的空间。”市城乡建委有关负责人介绍。

    据了解，两年行动将严厉打击施工违法发包、分包及转包、挂靠行为，一旦发现，绝不手软。

    提高建筑业发展现代化水平

    应用全新生产方式，有利于提高工程质量。接下来，合肥将以更大的力度发展建筑产业化。具体方法包括加快标准体系建设、培育龙头企业、扩大建筑产业化规模和推广新技术等，力争到2015年，形成产业技术体系；到2017年，培育5~10家国内外领先的建筑产业化集团。

    强化工程质量，提高从业人员素质也是关键之一。建筑工人培训、技能鉴定、劳务人员实名等力度都将进一步加强，专业技术人才队伍也将不断打造。

    “多措并举，规范建设市场和建设现场，建让群众满意的房子和经得起时间检验的工程，是两年行动的目标。”王荣村介绍，自查、排查、督查等种种方式，将贯穿于两年行动，结束后仍将继续巩固。(合肥日报 朱栎 赵登岩)